为扎实推进2027年度预算编制，全面落实零基预算改革要求，规范项目与绩效管理，9月29日，学校2027年预算及绩效目标编制工作部署会在中层干部会议室召开。校领导、部门主要负责人、各二级学院院长参加会议。会议由财务处处长周懿之主持。

会上，财务处周懿之处长首先传达上级预算政策，通报学校整体预算执行情况，并从预算和绩效编制方针、编制方式、编制范围、报送时间和要求等方面作系统部署。紧接着，国资处李国俊处长结合江苏省财政厅最新要求，部署2027年政府采购计划编制要求。随后，各分管校领导结合分管领域，就预算执行、预算与业务协同等提出具体意见。

党委副书记、校长刘珽结合我校“小而精、小而美、小而特”办学定位和学校财力实际，对2027年预算绩效编制工作提出明确要求。强调要全面推行零基预算、突出战略导向、突出量入为出和重点工作、严格落实过紧日子的要求、严控一般性支出，突出分类管理和项目管理、规范预算编制流程，抓实绩效指标设置和预算执行。

最后，党委书记查佐明作总结讲话。他指出，一要提高认识。预算编制是学校资源配置的“指挥棒”和学校双高建设的重要抓手，深刻领会预算编制的战略意义。二要系统谋划。要践行勤俭办学理念，科学统筹财力资源，防范财务风险。三要跟踪问效。要树立绩效理念，落实全方位全过程绩效管理要求，推动资金使用提质增效。四要压实责任。要严把项目论证关，各部门协同做好审核，做到编制有依据、审核有标准、执行有监督、结果有反馈，推动全流程闭环运行。

本次会议系统梳理了学校当前预算执行现状，明确了学校预算执行路径，为学校高标准、高质量完成2027年预算绩效编制工作指明了方向。下一步，各单位将严格落实会议部署，严守预算规范、细化管理举措，以高质量财务治理助力学校双高建设和内涵式高质量发展。

会议场景